Se define la toma de decisiones como un proceso cognitivo en el que se realiza una elecci贸n entre posibles alternativas, incluso cuando se trate solo de una alternativa posible hay otra potencial: “la inacci贸n”, el no actuar.
Ingredientes de La Decisi贸n. El arte de tomar decisiones est谩 basado en cinco ingredientes b谩sicos:
a) Informaci贸n: Estas se recogen tanto para los aspectos que est谩n a favor como en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo, si la informaci贸n no puede obtenerse, la decisi贸n entonces debe basarse en los datos disponibles, los cuales caen en la categor铆a de informaci贸n general.
b) Conocimientos: Si quien toma la decisi贸n tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el problema o de una situaci贸n similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar un curso de acci贸n favorable. En caso de carecer de conocimientos, es necesario buscar consejo en quienes est谩n informados.
c) Experiencia: Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados buenos o malos, esta experiencia le proporciona informaci贸n para la soluci贸n del pr贸ximo problema similar. Si ha encontrado una soluci贸n aceptable, con mayor raz贸n tender谩 a repetirla cuando surja un problema parecido. Si carecemos de experiencia entonces tendremos que experimentar; pero s贸lo en el caso en que las consecuencias de un mal experimento no sean desastrosas. Por lo tanto, los problemas m谩s importantes no pueden solucionarse con experimentos.
d) An谩lisis: No puede hablarse de un m茅todo en particular para analizar un problema, debe existir un complemento, pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un m茅todo para analizar matem谩ticamente un problema es posible estudiarlo con otros m茅todos diferentes. Si estos otros m茅todos tambi茅n fallan, entonces debe confiarse en la intuici贸n. Algunas personas se r铆en de la intuici贸n, pero si los otros ingredientes de la toma de decisiones no se帽alan un camino que tomar, entonces 茅sta es la 煤nica opci贸n disponible.
e) Juicio: El juicio es necesario para combinar la informaci贸n, los conocimientos, la experiencia y el an谩lisis, con el fin de seleccionar el curso de acci贸n apropiado. No existen substitutos para el buen juicio.
Es importante porque mediante el empleo de un buen juicio, la Toma de Decisiones nos indica que un problema o situaci贸n es valorado y considerado profundamente para elegir el mejor camino a seguir seg煤n las diferentes alternativas y operaciones. Tambi茅n es de vital importancia para la administraci贸n ya que contribuye a mantener la armon铆a y coherencia del grupo, y por ende su eficiencia. En la Toma de Decisiones, considerar un problema y llegar a una conclusi贸n v谩lida, significa que se han examinado todas las alternativas y que la elecci贸n ha sido correcta. Dicho pensamiento l贸gico aumentar谩 la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
La toma de decisiones, se considera como parte importante del proceso de planeaci贸n cuando ya se conoce una oportunidad y una meta, el n煤cleo de la planeaci贸n es realmente el proceso de decisi贸n, por lo tanto, dentro de este contexto el proceso que conduce a tomar una decisi贸n se podr铆a visualizar de la siguiente manera:
❖ Identificaci贸n de alternativas.
❖ Evaluaci贸n alternativa en t茅rminos de la meta deseada.
❖ Elecci贸n de una alternativa, es decir, tomar una decisi贸n.
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